中國石油化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石化）聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，系統(tǒng)謀劃、精心組織，高質(zhì)量推進(jìn)改革深化提升行動，截至2024年底，改革任務(wù)整體完成率已達(dá)70%以上。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決扛起深化改革重大政治責(zé)任
一是高站位組織謀劃。全面對標(biāo)對表黨的二十屆三中全會部署要求，制定9方面40條貫徹落實舉措，與國有企業(yè)改革深化提升行動一體貫通落實。黨組主要負(fù)責(zé)同志掛帥，召開專題會議督進(jìn)度、抓協(xié)調(diào)，深入基層一線督重點、抓落實，開展“改革政策送基層”活動，內(nèi)部媒體開辟“一把手談改革”專欄，凝聚將改革進(jìn)行到底的廣泛共識。二是高標(biāo)準(zhǔn)建章立制。建立改革臺賬評估機(jī)制，按ABCD四檔評估把關(guān)，實施“紅黃綠”運行，對進(jìn)展滯后的單位及時警示約談。建立重點企業(yè)幫扶機(jī)制，明確重點幫扶對象，量身定制針對性措施。用好中央企業(yè)改革聯(lián)建互助機(jī)制，作為組長單位組織6次聯(lián)建互助活動，推動互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超。建立基層聯(lián)系點機(jī)制，遴選10家基層企業(yè)宣講政策、聽取意見，推動改革理念穿透基層。三是高質(zhì)量示范引領(lǐng)。堅持典型引路，打造北化院、催化劑公司、德州大陸架公司、鎮(zhèn)海煉化等“雙百”“科改”標(biāo)桿企業(yè)，組織改革重點企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，持續(xù)加強(qiáng)改革示范作用。深入挖掘先進(jìn)典型經(jīng)驗，印發(fā)集團(tuán)內(nèi)部改革深化提升行動?？?6篇。
聚焦“三個作用”，扎實有序推進(jìn)功能使命類改革
一是深化科技體制機(jī)制改革。完善公司科技委和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組運行機(jī)制，健全研發(fā)投入持續(xù)增長機(jī)制、“十條龍”“大兵團(tuán)”等攻關(guān)模式，近三年研發(fā)投入年均增長16.5%。成立廣東高端材料研究院，打造“科研特區(qū)”。發(fā)揮休斯頓研發(fā)中心、中東研發(fā)中心作用，與世界知名高校建立合作關(guān)系。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完善保礦權(quán)拓礦權(quán)機(jī)制，大力推進(jìn)七年行動計劃，健全油氣勘探開發(fā)、工程、科技一體化機(jī)制，“深地工程”打開超深層油氣寶庫大門，勝利濟(jì)陽頁巖油國家級示范區(qū)建設(shè)高效推進(jìn)，2024年國內(nèi)油氣產(chǎn)量當(dāng)量再創(chuàng)歷史新高。加快建設(shè)“世界級、高科技、一體化”煉化基地，鎮(zhèn)海一期、九江芳烴等一批標(biāo)志性示范工程建成投產(chǎn)，千萬噸級煉油產(chǎn)能占比躋身世界領(lǐng)先，乙烯權(quán)益產(chǎn)能升至全球第二。實施“碳達(dá)峰”八大行動，國內(nèi)首個百萬噸級CCUS示范項目投產(chǎn)，首個碳全產(chǎn)業(yè)鏈科技公司組建，10家企業(yè)獲評國家智能制造示范工廠。 三是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局突破。健全戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，制定一攬子支持政策，全力做強(qiáng)化工新材料產(chǎn)業(yè)，三大合成材料高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。加強(qiáng)新能源專業(yè)化管理，在海南打出我國最深地?zé)峥铺骄?，地?zé)峁┡芰Τ?億平方米、穩(wěn)居國內(nèi)第一。積極擔(dān)當(dāng)氫能應(yīng)用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，新疆庫車綠氫示范項目投產(chǎn)，建成全球最大加氫站網(wǎng)絡(luò)，牽頭組建央企綠色氫能制儲運創(chuàng)新聯(lián)合體。有序推動綠電業(yè)務(wù)發(fā)展，建成加油站配套光伏電站4913座。
堅持問題導(dǎo)向，有的放矢深化體制機(jī)制類改革
一是健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。將黨組兩個清單、“三重一大”決策事項清單、董事會授權(quán)事項清單與內(nèi)控權(quán)限銜接，實現(xiàn)各治理主體決策權(quán)限“一張表”運行、“一張網(wǎng)”運轉(zhuǎn)。聚焦解決直屬企業(yè)“兩套班子”高度重合、議事決策重復(fù)開會難題，分四類明確黨委前置研究程序、規(guī)范清單執(zhí)行，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮、各治理主體職權(quán)有效運行。深化子企業(yè)董事會建設(shè)，按照戰(zhàn)略型、運營型、合規(guī)型分類明確建設(shè)重點。加強(qiáng)子企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)，通過“推薦+遴選”的方式建設(shè)人才庫，對黨組派出的123名董事開展年度考核，推動提升履職能力。二是健全完善新型經(jīng)營責(zé)任制。強(qiáng)化任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，經(jīng)理層副職績效差距最高超3倍。全面推進(jìn)中基層競爭性選拔和末等調(diào)整、不勝任退出，退出比例保持在3%以上。試點引進(jìn)社會化用工，擴(kuò)面實施新型學(xué)徒制，深化人力資源池建設(shè)，近3年用工總量減少13%，每年優(yōu)化配置用工超2萬人。對10個化工新材料優(yōu)質(zhì)項目試點實施銷售利潤提成、超額利潤獎勵等中長期激勵，遴選兩項科技成果試點賦權(quán)改革，有效調(diào)動骨干員工積極性。三是加快打造精干高效管理模式。強(qiáng)化集團(tuán)總部“三大中心”職能，持續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán)。實行全口徑、全級次法人集中統(tǒng)一管理，近年來首次實現(xiàn)法人戶數(shù)負(fù)增長。積極推進(jìn)煉化企業(yè)壓縮管理層級，提升管理效能。在做精做優(yōu)財務(wù)、人力資源、IT、黨建、商旅五大共享業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將法律、稅務(wù)、內(nèi)控、檔案、產(chǎn)股權(quán)等業(yè)務(wù)有序納入“大共享”。（文章來源：中國石油化工集團(tuán)有限公司）
